【泰山酒业2013年报道】7月6日，公司2013年上半年经济运行分析会在总部召开。会上，公司副总经理韩尚珂和孟兆岭分别对上半年各项任务指标的完成情况和市场运行情况进行了客观的分析；总经理张铭新做了“攻坚克难、弥补差距，力争完成全年任务目标”的工作报告。，董事长马西元发表重要讲话。会议由副总经理刘艳林主持。

　　总经理首先简要分析了上半年白酒行业总体形势和公司主业白酒的发展现状。上半年，公司上下团结一心，努力工作，主要经济指标与去年同期基本持平，在白酒行业放缓的不利形势下，能取得如此成绩，确实不易。

　　总经理回顾了公司上半年所做的主要工作。一是企业管理水平整体提升。无论是绩效管理、体系管理、财务管理还是管理，都有不同程度的提升。二是品牌建设实现历史性突破。五岳独尊产品辐射能力不断加强，专卖店的带动效应日益显现，特别是“神十飞天”纪念酒的运作，更是将泰山品牌的度、美誉度和影响力推到一个新的高度。三是市场管理工作持续加强。继续加大对制假售假分子的打击力度，保护了厂商的共同利益。四是生产工艺和技术创新工作稳步有升。组织开展的科技进步奖评审，解决了工作中许多关键现实问题；公司被评为“2012年山东省白酒行业科技进步先进企业”，科技创新工作得到了行业的高度认同。五是正大典当行开业运营。典当行作为公司多元发展战略下资本运作的重要组成部分，是公司贯彻“以主业带动辅业，以辅业反哺主业”战略的又一重要布局。六是企业文化建设丰富多彩。技能比武、职工代表培训、春风送健康、入党积极分子培训等活动的开展，增强了员工的归属感和凝聚力，进一步提升了公司的软实力。

　　张总还结合质量、品牌和市场的相互关系指出了在这三方面存在的不足，并对下一步的工作进行了详细部署。

　　马西元董事长也在会上作了重要讲话。他通过横向和纵向对比，指出企业逐年确立的优势和与企业之间存在的差距。十几年来，公司始终按照自己的发展战略和节奏，稳步前进。通过不断加强基础设施建设、提升技术装备水平、大力实施双品牌战略和多元化经营，特别是资本运营，企业成功走出了一条主业带动副业、副业反哺主业的良好发展格局。但是，和业内企业的高速发展相比，我们的思想没有真正解放，观念没有得到更新，发展欲望也不强烈，差距是的，具体表现在管理、文化、质量、品牌和市场五个方面。

　　董事长还就如何将“精细化管理，标准化作业”融入到企业管理中去作出指示，强调在生产经营过程中以精细化管理为目标，推行标准化作业。另外，企业还将通过建立健全更加合理、有效的市场奖惩机制，来调动广大业务人员的工作积极性。对于员工在生产、管理方面提出合理化建议、技术创新、小改小革等，只要对公司生产经营有利，都要进行奖励。要用物质杠杆来撬动员工智慧。

　　在讲到一年一度的全员培训工作时，他要求今年的培训工作要结合当前行业形势和企业目前存在的问题，重点针对企业管理、责任心、企业文化和团队精神等来展开。他还要求大家通过全员培训，提升综合素质，展现泰酒人凝心聚力、团结协作、直面危机、迎难而上的精神风貌，为确保完成全年任务目标而努力工作。