【泰山酒业2014年报道】为了总结公司上半年的运营情况，安排部署下半年的工作，7月3日，公司在总部举行2014年上半年经济运行分析会。公司主管以上管理人员参加了本次会议。会上，公司副总经理韩尚珂对公司上半年各项经济指标的完成情况进行了详细总结；副总经理孟兆岭对市场运行情况进行了客观分析；总经理张铭新做了“树立市场导向、强化营销工作，力争完成全年任务目标”的工作报告。，董事长马西元发表重要讲话。会议由副总经理刘艳林主持。

　　总经理在报告中，首先简要分析了上半年白酒行业总体形势和公司主业白酒的发展现状。张总强调，每一家白酒企业面临的行业形势都是一样的，因此面对公司出现的某些困难，我们不能片面地强调经济形势和行业形势。他从四个方面分析了上半年公司生产经营出现问题的原因。

　　随后，总经理回顾了公司上半年所做的工作。一是加大营销工作力度，省外市场经过调整，初见曙光；二是企业管理水平整体提升，积极贯彻了“成本管理年”的要求。三是品牌建设进一步加强。公司与航天部门进行了续约，成为品牌建设方面的一个亮点。四是市场管理工作持续加强，重拳打击了制假售假行为。五是生产工艺和技术创新工作稳步有升，解决了许多现实问题，为提高产品质量做出了积极的探索。六是资本运营有序推进，正大民间资本管理公司开业运营，公司的资本运作走向规范化。七是企业文化建设丰富多彩，增强了员工的归属感和凝聚力，进一步提升了公司的软实力。

　　在谈到公司同白酒企业之间的差距时，他指出了两个方面的问题：一个是人员素质问题，另一个是市场的问题。对于人的问题，在加强培训的同时，要强化制度的约束和强制作用。针对市场的问题，要解决好“消费者为什么喝我们的酒”和“经销商为什么卖我们的酒”两个问题。另外，张总还特别针对资本运作规范化、营销大楼的装修等工作提出了要求，并详细地安排部署了下半年的工作，为公司摆脱困境，顺利走出白酒行业的调整期指明了方向。

　　，马西元董事长作了重要讲话。面对严峻的行业形势，他要求公司全体干部职工树信心、谋良策，主动向市场出击；要发挥自身优势，深入地研究分析市场，主动求变。是通过制定有力措施，调动广大业务人员的积极性和创造性。第二是要加强对竞品的研究，研究他们的营销模式、产品风格特点等，来制定我们的应对策略，打有准备之仗。第三是在稳定我们已有市场的基础上，不断拓展新的市场和营销渠道。业务人员要学习掌握更多的白酒知识，加深对泰山酒的认知，成为真正的指导型、专家型业务团队，在市场上能够非常地推销我们的产品，终形成有利于我们的市场舆论导向。第四是继续做好全员培训工作，提升员工综合素质。培训要有针对性，以适应白酒市场的变化，终建成两支队伍：即一支政治素质高、具有现代经营管理知识、富有开拓创新精神的管理者队伍，和一支爱岗敬业、文化素质高、技术强、拥有先进思想和较强操作技能的职工队伍。