【泰山酒业2014年报道】12月20日，“泰山酒业集团2015年经营目标责任书签字仪式”在公司总部举行，公司领导及主管以上管理人员参加了本次签字仪式。会议由刘艳林副总主持。

　　马西元董事长与张铭新总经理首先进行了经营目标责任书的签订，随后他们又分别与各副总经理以及承包部门负责人逐级进行了签订。通过签订责任书，公司把2015年的经营目标分解落实到每一个职能部门，为各项经营计划的完成打下了坚实的基础。

　　签字仪式结束后，邵霞、郝传发、马荣庆三位同志分别代表生产系统、管理系统和销售系统作了表态发言，他们一致表示要坚定不移地响应公司党委、董事会号召，在思想上、行动上始终与公司保持一致，坚决完成2015年各项经营目标和承包任务。

　　随后，董事长作了题为“整合增效，创新提升，确保企业稳定、持续、健康发展”的重要讲话，他首先简要分析了目前白酒行业形势，指出了企业当前面临的两大挑战，要求公司全体干部职工要进一步认清形势，顺势而为；要继续坚持“五个不动摇”的总体工作思路，突出问题导向和市场导向，本着“一切从解决实际问题出发，一切从为市场服务出发”的原则做好各项工作，积极应对公司未来发展中面临的各种挑战。

　　董事长重点就新一年的工作进行了总体部署。公司把2015年确定为“整合创新年”。整合创新这一主基调的提出，是企业战略调整的需要，也是对上年“成本管理年”的一个承接。

　　2015年的工作重点是“一个整合、两个创新、五个强化”。

　　一个整合，即营销整合。营销整合主要围绕构建大财务、大市场、大供应来展开，终达到规范企业经营行为、激发市场活力、实现资源聚焦，以及节约成本、提率的目的。重点包括财务整合、区域整合、队伍整合、职能整合和产品整合五个方面。

　　两个创新，即市场创新和技术创新。市场创新主要是营销模式和市场管理模式的创新。要利用微信管理、市场管理软件等移动互联网技术，来提高市场管理水平，增强管理的有效性和对市场的把控。技术创新主要从三个方面来开展：一是面向市场，真正了解市场需求，通过技术创新不断提高产品质量；二是要突出问题导向，解决公司目前存在的实际问题；三是要突出一个“新”字，即向行业技术看齐，增加课题的技术含量，并做好对新人的培养。

　　五个强化。一是强化产品质量。继续完善和执行质量责任追究制度，严把质量源头关，确保产品质量零事故。二是强化制度管理。在管理人性化的基础上，更要强调管理的制度化，紧跟时代步伐，用信息化来促进企业管理的规范化和科学化；健全资本运作管理制度，控制投资理财风险。三是强化品牌建设。借助建厂七十周年契机，适度开展一系列的品牌和营销活动，展示企业厚重的文化和底蕴；要利用与航天的合作，扩大泰山品牌在的度和美誉度；要做好广告宣传与落地促销相结合，实现广告资源向核心市场、重点市场聚焦。四是强化文化建设。企业文化不在墙上，而是表现在员工的行为上，做到知行合一才是企业文化的境界。时刻保持思想的统一，做到心往一处想、劲往一处使，增强企业的凝聚力和向心力。五是强化生产。要继续强化“、预防为主、综合治理”的方针，加大投入和管理检查力度，齐抓共管，确保生产无事故发生。

　　，董事长在会上宣布了一个振奋人心的消息——2015年公司继续为全体职工提高工资待遇。虽然增长数额是上年的一半，但是在行业整体效益严重下滑，许多企业亏损、减员、减薪的情况下，我们反而逆势增加工资，这在整个行业是不多见的。之所以能连年分红、连年涨工资，这是企业多年来稳健发展的结果，是一体两翼、多元发展的结果，是开源与节流并举的结果，更是全体员工共同努力的结果。他强调，只要公司上下坚定信心，同舟共济，振奋精神，迎难而上，“打造幸福泰酒，实现永续发展”的宏伟目标就一定能够实现！