【泰山酒业2016年报道】12月21日，“泰山酒业集团2016年经营目标责任书签字仪式”在公司总部举行，公司领导及主管以上管理人员参加了本次签字仪式。会议由刘艳林副总主持。

　　张铭新董事长分别与各分管领导签订2016年经营目标责任书，各承包部门的经营目标责任书也在会后逐级进行了签订。通过签订责任书，公司把2016年的经营目标分解落实到每一个职能部门，为各项经营计划的完成打下了坚实的基础。

　　签字仪式结束后，马荣庆、邵霞、郝传发、刘云海四位同志分别代表各系统作了表态发言，他们一致表示要坚定不移地响应公司党委、董事会号召，在思想上、行动上始终与公司保持一致，坚定信心，埋头苦干，坚决完成2016年各项经营目标和承包任务。

　　随后，董事长作了题为“创新求突破，提升促发展，为打造百年幸福泰酒而努力奋斗”的重要讲话。他首先简要分析了目前白酒行业形势和企业当前发展现状，指出白酒行业出现弱复苏迹象，已经到了筑底向好的阶段。在不利的宏观经济环境和白酒行业形势下，公司先后采取了营销整合、营销大楼启用、成立战略联盟、推出升级版酒仙等一系列的措施，提高了公司的运营效率和效益，提升了企业和品牌形象，公司取得了销售收入与上年基本持平和利税同比增长的好成绩，使企业处在了一个较为有利的发展局面。

　　董事长重点就2016年的工作进行了总体部署。他提出要秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，紧紧把握国家“十三五”规划，进一步突出问题导向和目标导向，坚持质量、、效益综合协调发展，为打造“百年幸福泰酒”而努力奋斗。经过综合考量，公司把2016年确定为“创新提升年”。

　　公司2016年的工作思路和工作安排是：“五个坚持”和“五大创新”。

　　“五个坚持”，即坚持五大发展理念：一是坚持稳健持续的经营理念。这是经营方针，是我们企业多年来的制胜法宝。二是坚持“一体两翼”的产业理念。这是产业布局。“一体两翼”相辅相成，是企业持续稳定健康发展的有力。三是坚持创新发展的工作理念。这是思维模式和工作方法。工作要突破，必须有创新。四是坚持人才兴企的强企理念。这是人力。发展需要人才，创新更需要人才，人才是企业发展成败的关键因素。五是坚持从严治企的管理理念。这是制度。要深化内部控制体系建设，严格规章制度刚性执行，重点加强对重点部门、重要岗位、重点设备和关键环节的管控与监督。

　　“五大创新”，即实施五大创新工程：营销创新工程、管理创新工程、技术创新工程、文化创新工程和机制创新工程。

　　，营销创新工程。要进行有效的营销创新，需要从以下几个方面着手：一是要转变营销观念；二是要做好产品创新；三是要把握市场布局，突出重点市场；四是要加强品牌传播；五是要丰富和创新微营销；六是要创新市场监管。

　　第二，管理创新工程。一是加强人力资源管理，二是加强财务管理，三是加强物资管理，四是加强质量管理，五是加强管理。

　　第三，技术创新工程。今后的技术创新工作要重点围绕满足消费者需求来开展，重点突出三个导向：一是突出市场导向，二是突出问题导向，三是突出前沿导向。

　　第四，文化创新工程。主要有两个方面：创建独具特色的泰酒企业文化；深度挖掘泰山酒文化。

　　第五，机制创新工程。主要是激励机制的创新。逐步建立健全激励机制，对完成任务较好的业务部门和业务员进行重奖，上不封顶；对经销商实施明奖和暗奖双重激励，进一步提高业务人员和广大经销商的积极性。

　　董事长鼓励大家，一定要坚定对企业的信心，紧紧团结在公司党委和董事会周围，精诚团结，振奋精神，迎难而上，坚决完成2016年的各项任务指标，努力实现“打造百年幸福泰酒”的宏伟目标。